2024年7月26日，鸽牌公司召开了2024年半年工作会，全面总结公司2024年上半年商业计划书执行情况，找差距补短板，部署下半年生产经营工作重点及推进计划。公司领导、全体中干、部分核心骨干员工共计50余人参加会议。
       公司党委副书记、纪委书记张琳作了党委半年工作报告。2024年上半年，鸽牌公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，潜心笃志开展党纪学习教育，以党建统领实施“五个重塑”，全面保障“双过半”目标达成。下半年，公司党委将落实落细“5项重点工作”，着力解决支部工作融入中心、提升管理精细化、强化干部队伍管理能力等问题，为全年商业计划书目标的实现提供坚强政治保障。

       公司党委副书记、总经理凌川作了题为《拼字当头，精准发力，以“大客户+成本领先”战略引领鸽牌高质量发展》的总经理半年工作报告。上半年，公司贯彻落实集团提质增效和“三攻坚一盘活”任务，全面实施两大战略，圆满完成“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。下半年，将全力以赴打好“抢订单、保交付、降成本、强管理”四大战役，在巩固传统业务的基础上，积极探索新市场新领域，不断提升经营质效。
       最后，公司党委书记、董事长唐亮亮作总结讲话。他充分肯定了上半年公司迅速通过“调结构、转领域”，实现了经营业绩增长，成绩的取得离不开每一名员工在全员营销、产能提升、降本增效、管理提质等方面付出的辛勤与智慧。他强调，面对未来，公司要深入贯彻落实机电集团和股份公司半年工作会精神，继续坚持“大客户+成本领先”战略，坚定年度业绩目标不松劲、商业计划不动摇，持续在抢订单、保交付、提效率、强管理等方面再下功夫，持续提升核心竞争力，为集团乘势而上、再攀高峰贡献力量。